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IPD集成产品开发管理

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 黄飞宏
审核时间: 我要报名2017-04-11 15:39:53
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
 课程背景
您的企业是否存在以下问题呢? 产品战略不清晰,经常出现方向变化; 产品开发进度总是延期; 产品需求总是变更; 产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重; 每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责; 跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 项目经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。
课程对象
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;
课程收益
1.     了解行业最佳的产品开发模式 2.     提高对端到端的产品开发模式的认识 3.     提高产品战略规划意识和水平 4.     了解产品平台的建立规范 5.     了解产品开发过程中评审管理
课程大纲
第一章   案例分析:IBM、华为的IPD故事 1、   IBM面临的困局 2、   游击队遇到管理瓶颈 3、   市场对华为的挑战 4、   如何杀出一条血路 5、   烧不死的鸟就是凤凰 6、   实施IPD后的效果: a)     产品投入市场时间缩短40%~60%; b)     产品开发浪费减少50%~80%; c)     产品开发生产力提高25%~30%; d)     新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例分析:华为如何推行IPD取得的成就? 第二章   IPD的总体架构 1、   什么是IPD 2、   IPD的核心思想 Ø  关注市场需求 Ø  关注流程重组 Ø  关注产品开发模式 3、   三种产品开发模式介绍 4、   不同产品开发模式下的组织结构建议 5、   某公司引进IPD后的效果 案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题? 第三章   IPD的核心内容 1、   产品管理概览 2、   业界端到端的产品管理流程介绍 3、   基于市场需求的产品管理总体框架 4、   产品生命周期管理介绍 5、   介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合 6、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点 7、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发 8、   IPD的运作流程 案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制? 第四章   IPD的组织结构设计 1、   IPD的组织 2、   IPDT(集成产品管理团队)的主要职责 3、   PDT(产品开发团队)的主要职责 4、   PMT(产品市场团队)的主要职责 5、   TDT(产品技术团队)的主要职责 6、   职能部门在团队中的主要职责 7、   IPD的组织运作机制 案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责 第五章   产品战略与规划 1、     产品战略金字塔 2、     产品平台战略与规划 3、     产品线战略与规划 4、     如何制定战略规划 5、     产品平台的概念 6、     产品平台与产品、产品线的区别 7、     如何规划产品平台? 案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划? 第六章   市场管理(MM) 1、   为什么要建立以市场为中心的产品开发体系 2、   什么是市场管理 3、   市场管理在产品开发中的地位和作用 4、   市场管理的六步法 a)     理解市场 b)     细分市场 c)     产品组合分析 d)     制定细分市场的规划 e)     整合并优化资源 f)      管理规划并进行绩效评估 案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划? 第七章   IPD产品开发的主要活动 1、   产品定位与策略制定 2、   市场细分与需求分析 3、   产品开发与项目管理 4、   产品定价与商务策略 5、   产品推广与销售支持 6、   销售管理与客户回馈 案例分析与研讨:如何进行产品开发管理? 第八章   IPD中的评审管理 1、   缺乏评审的危害和后果 2、   决策评审与技术评审 3、   决策评审是公司战略执行的保证 4、   技术评审是产品质量的保证 5、   如何建立有效的评审机制,避免评审走形式? 6、   技术评审点的设置 7、   各技术评审点的主要内容有哪些? 案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置 第九章   IPD咨询案例分析
讲师介绍
黄飞宏 10多年华为项目管理经验,对于研发型企业管理模式,产品研发体系、人力资源体系搭建驾轻就熟,作为咨询顾问、项目总监主导过多家企业的公司管理体系(战略、组织、流程、考核与激励、人才梯队建设等)、IPD研发管理体系和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
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