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变革密码:因素、过程、方法

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 赵珊
审核时间: 我要报名2017-06-05 12:32:07
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
 学习对象
 企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员
课程目标
培养变革舵手,保障变革成功
课程背景
如果您企业的出现下面的问题,您会怎么入手? Ÿ   感觉新技术会影响或已经影响到行业格局 Ÿ   客户需求结构变化 Ÿ   行业增长率变慢,产业链结构变化; Ÿ   企业收入增长变慢,或者收入停滞甚至下降,市场份额下降; Ÿ   企业成本结构发生变化,利润了降低 Ÿ   感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效 Ÿ   感觉创新的想法难以在企业内形成共识 Ÿ   企业非常想找到新的出路 这些皆因内外部环境进入不确定时代,以往稳定可预见的商业模式进入困境,需要企业具备适应环境的能力。 组织变革能力是企业持续成长的核心能力,但凡生命力持久的企业,必定会经历许无数次的创新、变革、转型,而许多红极一时却销声匿迹的企业,多半是不能跟随环境变化而持续变革。
课程内容
为何变:挑战与机遇 Ÿ   企业身处的内外环境 Ÿ   组织变革的三条路径 变什么:组织变革的要素 Ÿ   变革领导能力 Ÿ   持续创新活动 Ÿ   创新商业模式 Ÿ   优化管理模式 Ÿ   重订战略规划 Ÿ   企业文化变革 怎么变:组织变革的过程 Ÿ   变革的六阶段 Ÿ   变革成功的标志 Ÿ   变革管理的过程:平衡人与事的艺术 Ÿ   组织变革的载体
 师资力量
赵珊 组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理 啦福贝贝云科技公司合伙人 原国内某大型集团企业大学副院长、创始人 人民大学管理学硕士 PMP(美国项目管理认证) 国家认证心理咨询师 国家认证管理咨询师 全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师 全球最大青少年公益机构JA  Career Go导师 十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。 曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。 曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业
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