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优秀人才留不住,怎么办

发布时间:2017-06-20 17:31:05
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 我们所说的人才,是在某方面有专业的技能,而且对企业有贡献的人。目前市场上需要的就是人才,越是一个优秀的公司,其聚集的人才更优秀。我们说一个人才之所以优秀,是因为能解放老板的身心,让公司的效率更快,使之能得到快速的发展。   然让boss烦恼的是:人才流失很严重,都在想尽办法留住对于公司发展有帮助的人才。俗话说现在最贵的是人才,人才难找成为企业发展的瓶颈之一,这种问题是客观存在的,而很少企业领导者会静下心来反思核心的问题,不从自身找原因,怎么可能留得住人才?   我觉得企业之所以留不住人才其原因有三个:   要求人员承担的任务不合理
  无论是工作任务过少,还是说任务工作过多,这有问题的。若是工作任务太多了,我们好理解,就是说超出人才的承受能力,短时间内会让人爆发大能量,然而这也容易造成后劲不足,提前榨干了人才的价值。如果少的话,其实是让人才人才基本发挥不了多大的作用,而且接触的面也比较窄,上进心较强的人,会因此产生郁郁不得志的感觉。   酬劳薪资不合理
  企业的利润是收入减去支出,一个企业想更好的盈利,出来大力拓展市场之外,另一个是最大化的节流,然而一个企业人员的薪资是企业的较大开支之一,如何准确的开出企业人才薪资是一门艺术,更是学问。对于企业而言对待人才,主要的是要适当,这个度就是待遇。众所周知,对于一个优秀的人才而言,想要会发挥出自己的价值,之后他们会对公司进行观望,这是肯定的。如果我们给出来的待遇这里边包括薪资,岗位,员工福利以及发展空间等方面,不符合心理预期的话,他们的心里会有裂痕,一旦找到合适的机会,肯定会扭头就走,到那个时候,再谈都是空话,因为他们不愁找不到好工作好老板。   批评多过赞美   人的心理是爱听赞美,合理的赞美是能够激发工作的积极性的。然而管理者为了能让高薪聘请的人员做得更好,批评比赞美还多,但难免会陷入鸡蛋里面挑骨头的境地。事实上赞美是激发员工的工作积极性而且成本低的一个工具,其原因是人才比一般人更加有自尊心,如果他觉得他的工作得不到认可的话,会认为你是一个不重视人才的领导,他自己的自信心会受到打击,觉得自己在这个公司里面得不到重视,自己没有价值,自然也会想离开。所以管理者应该学会赞美。
当你的员工做得好的情况下,应该会得到是多鼓励和赞美,对于小问题,应该是直白地指出解决方式,对于错误,应该是批评为主,辅之以鼓励,只有掌握这种方式才能够驾驭人才。 要想留住人才肯定还有其他的因素在内,以上三点原因事实上是主要的原因,只是有的被我们忽略了。随着时代的不同,老板与员工的关系,从千百年前的雇佣关系,逐渐演变为合作关系,从管理层面来看其实是分工不同而已,职业自由化的时代带来双向性的选择。老板给平台,人才给能力,本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可,但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务,就多站在人才的角度去考虑,发挥他们身上应有的价值,达到双赢的局面。  本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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