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选拔人才探讨:员工内部竞聘应该注意哪些要点?

发布时间:2017-05-19 15:05:00
     177762582.jpg   合理的企业内部竞聘能够给予具有潜力的员工提供上升、晋升的机会,能够有效的激发员工的竞争意识,影响其他员工激励向上的作用,同时也让内部优秀人才得到重用。但要做好员工内部竞聘并不是意见容易的事情,值得注意的是会不会产生不良的影响,员工内部竞聘应该注意哪些要点呢?   1.通过竞聘前的岗位分析工作,明确任职的资格和条件。为了避免员工不了解真实的岗位情况而盲目的报名,减少竞聘失败的不良影响,建立可以依据的竞聘考核标准,在竞聘开展前先做好岗位分析工作,可以通过岗位说明书的方式明确任职的资格和条件,让员工了解竞聘岗位的真实情况,选择参与跟自己的工作能力、素质要求等相符合的职位。这样也便于划定候选人的范围,提高竞聘的效率。可以和领导多多讨论哪些能力是该岗位必备的核心能力,在候选人能力相当的情况下应该优先考虑哪些能力等等问题。   2.内部竞聘要尽可能提高公平公正的感觉,让参与竞聘的人都心服口服。评审和组织者的权威性和专业性非常重要,能否公开公正的进行是赢得员工信任的关键点。竞聘的过程要客观的评判,少一些主观的因素,可以通过让他们看到对方的表现的方式、或是加入第三方介入监督的方式来增加竞聘的透明度,避免出现徇私舞弊的情况。   3.关注落选者的感受,持续改善人才选拔关注。关注竞聘落选者的感受可以避免因为情绪造成的负面影响,影响工作、甚至造成人员流失。可以对落选的员工深入沟通,帮助解除员工的疑虑,客观地做评价与肯定,帮助分析不适合竞聘岗位的原因,让他们了解自己的能力,鼓励他们调整心态,从而改善自己让他们通过竞聘也有所收获。具体根据员工的情况针对性的解决。在这过程中可以听听他们的看法,以便进一步改善员工内部竞聘的人才选拔工作。   如果对于岗位已经有目标候选人了,最好还是慎走员工内部竞聘的路线,以免让竞聘变成了走过场的形象,容易对企业的人才造成影响。以上为整理的员工内部竞聘的注意要点,把控好细节,才能让计划更好的执行。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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