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做好员工晋升管理,三个事项需要注意

发布时间:2017-07-13 14:21:02
     166097674.jpg   人才是促进企业发展的动力,做好员工晋升管理、避免优秀人才外流、提高员工积极性是保留人才的重要途径。做好员工晋升管理,有三个事项需要注意。   员工晋升管理需要注意这些:   1.员工的晋升通道需要结合企业发展战略和员工的个人需求。员工晋升是要从企业发展战略的角度出发的,可以评估公司的机构部门和岗位设置进行工作分析,描绘出未来的人才发展蓝图。这样可以让员工清晰的了解到自己所在岗位、未来的发展方向、发展机会、让他们知道自己努力的目标在哪里,促动他们更加积极的投入工作,投入到适合自己的晋升道路中。晋升通道不一定要走向管理者,充分了解员工职业发展的需求可以开展不同导向的晋升之路。   2.可以根据人才测评,给予员工设置不同的晋升通道。比如说专业技术人员可以进行横向晋升和纵向晋升。根据员工的人才测评结果给与员工发展方向的建议,一些适合技术转研的员工可以对技术进行深入探索,往技术专家方向的晋升道路发展,而一些人际沟通能力较强、适应能力、学习能力较强的可以往管理方向或者跨多个领域去发展,根据员工不同的能力要求规划不同的发展路径,一个科学合理的任职体系构建可以给予员工更多施展能力的舞台,留住优秀的人才。   3.营造良好的竞聘文化。积极鼓励和包容参与竞聘的人员,完善内部竞聘管理的流程和制度、根据员工的胜任力为模型建立相应的绩效考核、薪酬福利体系等,帮助更好的开展企业的人力梯队建设。   提供晋升机会是留住人才的一个重要的手段,让员工看到机会才能带动更多发展的可能性。以上介绍做好员工晋升管理的相关内容,企业设计的晋升通道如何将决定了企业是一支什么样的人才队伍。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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