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骨干员工管理怎么做好?这些事情你注意了吗

发布时间:2017-07-12 14:11:04
   180152187.jpg   骨干员工是指在某方面的工作能够独当一面、负起工作职责的人,面对越来越激烈的人才竞争,要如何做好骨干员工管理工作,减少人才流失带来的损失呢?有些管理事项不知道你有没有注意过,下文一起来看看吧。   骨干员工管理怎么做好,这些你需要注意:   1)不要认为骨干员工能干、能力强给予他们超强度的工作量。骨干员工也是企业的优秀人才,不要说骨干员工能干,就不断地把一些重要的事情交给他们,每个人的精力是有限的,不要给予太多的压力去压垮压榨他们,这样会造成骨干员工承受不住而离职。在管理工作中,不能太过于依赖骨干员工的工作,一旦骨干员工出现问题就会影响得到工作的开展。所以对于管理者来说要注意多多培养其他有潜力的员工,提高团队人才的储备。   2)没有关注骨干员工的成长。每个富有上进心的人都会希望自己能够不断进步,想要让骨干员工长期的追随自己,管理者就不能只关注自己、只关注部门成绩的好坏,还要帮助骨干员工提升自己。可以安排人才培养计划,让员工和工作进行匹配,掌握技巧帮助和支援员工,根据员工的的工作能力,逐步放权。这些都是管理者的分内工作。   3)没有让员工感受到被信任的感觉。很多时候骨干员工的工作能力很强,管理者就开始害怕他会超过自己,事事加以掌控,没有给予应该的关心和尊重,自然骨干员工也不会在你的团队里面待太久。做一个管理者,更应该靠的是人格魅力和威信去管理员工,而不是害怕会员工超过你,一个优秀的管理者也能够让能力更强的员工服从管理安排。   骨干员工管理可以注意以上三个方面,减少骨干员工离职的关键需要管理者的影响。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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