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员工管理存在的问题有哪些?

发布时间:2017-07-11 14:21:20
     186069920.jpg   员工管理是一门艺术,管理者需要注意,某些时候存在员工管理方面的问题可能会影响员工工作积极性,甚至导致优秀的员工辞职。那么员工管理存在的问题有哪些呢?下面一起来看看。   员工管理存在的问题,你有关注过吗?   1.做一个管理者,不是要让员工怕你,而是应该让员工信赖你。不少管理者存在这样一种疑问,让员工怕自己是正确的还是错误的,怕自己就能让员工心甘情愿的服从你的管理吗?其实,如果员工真的怕你了,是不可能认真踏实、专心致志的工作的,他会处于一种戒备的状态,因为他怕会遭受责骂。重要的是要树立好威信,如果管理者言出必行,主动关心员工、定期了解员工的想法,客观公正的处理事情,用指导代替指责来引导员工的失误等等,员工会更愿意信赖你、跟随你,能够更加投入于工作当中保障工作效率。   2.不要忽略低绩效的员工。如果管理者总是对低绩效的员工视而不见,很有可能会影响整个团队的士气。如何帮助改善员工的低绩效,让员工和团队走向双赢呢?其实可以注意一些问题,比如说如果管理者时常把注意力放在员工的弱点上,就容易忽视员工的优点,就没有办法创造机会让员工发挥潜能。了解员工低绩效的员工,是因为能力不足还是担心犯错等等,可以帮员工提供相关的工作指导、工作资源,适当的赞扬员工的优点和长处,增加员工的工作安全感和信任感,满足员工希望能够被认可的心理,增加员工的干劲,帮助员工提升绩效。   3.没有给予员工空间,事无巨细的管理让员工丧失自主性。只要是员工的事,就什么都管,这样管理者的工作会像滚雪球一样,越管越多,越管越大,埋下不安的管理隐患。事无巨细式的管理会让员工失去工作的自主权、决定权,所有的责任都在管理人员的身上。没有办法发挥员工的创造力、促进多元化发展,可能到最后只剩下一些不愿意主动表现的平庸员工留下来。适当的对员工放权,。让员工更独立自主地工作,可以提高员工的士气,增加员工的工作满意度,让员工感觉被信任,更好的释放他们的价值。   不要总是抱怨员工工作不给力,这些员工管理存在的问题,需要管理者适时的检查自己的管理方式、管理方法是否正确。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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