齐乐娱乐网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 培训资讯 > 管理智慧

如何管理基层员工,有效的留人需要注意什么

发布时间:2017-07-07 13:46:55
     480177597.jpg   作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说,基层员工是主体,少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产,劳动成本在不断上升,如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍,给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢?   如何管理基层员工不妨可以参考以下建议:   1.不能以高高在上的姿态去管理,要尊重他们。想要留住和管理好基层员工,要学会尊重员工的工作价值,你尊重员工,肯定员工的工作,员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示,有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司,如果可以以尊重为基础,尊重员工的意见、多倾听员工的心声,可以更好的留住员工。   2.多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人,真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀,是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力,具备和员工沟通的相关策略,管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式,了解员工的期待和需求,给予他们充分的理解和沟通,提供相应的支持措施,帮助他们解决面临的问题,   3.公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中,管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范,能够公正公平的管理下属,各种物质激励要科学合理,,结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制,多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活,彼此自私的只顾自己,不用说什么团结互助了,干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情,只要哪里工资高就去哪里了。   4.提供辅导,帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说,管理者帮助纠正他们的工作偏差,是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候,管理者可以不断给予提醒和反馈,当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导,员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。   如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

更多>>相关资讯

  1. 无相关信息
网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:齐乐娱乐网
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
齐乐娱乐官网