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加强员工管理,管理者该从何下手?

发布时间:2017-05-19 15:01:40
     469589213.jpg   管理好员工能够让团队有序的开展工作,增进团队的凝聚力,有助于提高员工的工作满意度。但如何管理好员工是很多管理者头痛的问题。管理者要从哪方面开始下手,加强员工管理呢?   1.让员工做自己擅长且喜欢做的事情,可以帮助提高工作效率。要作为一个识员工的伯乐并不是一件容易的事情,但如果我们能够用员工所喜欢的工作、所想要的成就感来牵引他们完成工作,不仅能够帮助激发员工的工作热情,也让员工感觉到工作的价值,从而提升工作效率。管理者就需要了解每一个成员,分析员工的性格和特性,合理的分配工作,帮助员工在适合的工作岗位上发挥出更大的潜能。   2.制度如炉,让员工知道什么不可以做。古语有句话:“官法如炉”:制度就像一个燃烧着的火炉 ,火炉烧得通红,人一触碰就会被烫伤,必然心存畏惧。严格的执行制度要对事不对人,不分职务高低,一律平等;这样才能收到好的罚戒、教育作用。使每个员工都清楚自己应该干什么,有什么样的权力,做什么事情是可以得到奖励,而碰了什么就得接受处罚。   3.善用人性化管理,改变管理思维让员工避开触犯禁忌的雷区。有的时候为了防止员工偷懒,工作拖沓,管理者只是一味的加大惩罚的力度,这样很容易造成员工的逆反心理。有效的和员工沟通、了解员工背后的原因和需求,针对性的提供一些调整改进措施,理解与体谅员工有时候能够更好的发挥出他们的工作积极性。如果员工偷懒不干好工作,要了解背后的原因,不会做的要通过各种方式引导和提高员工的工作能力,不愿意做的要消除背后的矛盾与误会,做不了的提供相关的支持。促进员工的积极主动的去工作,还可以善用一些激励的方式,给予员工奖励,那么工作质量一定会得到很大的改善。   加强员工管理还可以从管理工作中的方方面面一点点去改进,管理者提高管理效率需要有技巧的灵活处理。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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