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管理分享:如何提升员工工作绩效 ?

发布时间:2017-05-18 14:42:44
     487574769.jpg   企业要就算一台高速运转的机器,需要靠每一个部件、每一个零件的高速运转,而员工就是其中的零件。想要提高员工的生产力,就需要提升员工工作绩效,影响员工工作绩效的因素有很多,要如何提升员工工作绩效呢 ?   1.员工绩效不好,检查是不是自己的用人问题。都说要知人善用,把员工安排在合适的工作岗位上才能够发挥出员工的特长。若是员工不擅长某块工作,硬是把他安排在那个岗位上也不仅工作很吃力,也很难出成绩。猫的特性是会抓老鼠,就别把狗安排在抓老鼠的岗位上。   2.有没有让员工清晰自己的工作目标。明确工作目标,才让员工有方向感,利于对工作有明确的规划。在没有明确目标的情况下会让员工感到迷茫,公司希望员工达到什么样的目标要清楚的让员工知道。没有清晰的目标指引,员工很难达到理想的效果。   3.告诉员工工作完成的标准是什么。标准要设计科学、清晰、合理,让员工知道什么样的工作标准才是合格的,要让员工明白什么样的工作标准才算是做好的,自己需要怎么努力才能够达到目标,从而激发员工的工作干劲。   4.为员工提供培训、指导和支持。通过培训的手段,可以帮助员工提高能力,员工感受到培训对个人职业发展的价值,从而改善绩效。当员工苦恼绩效不佳时,管理者应该主动帮助他们寻找绩效不佳的原因,帮助员工分析工作重点,给予员工客观的反馈,帮助他们改善工作方法,最好提供机会帮助他们改善和给予相应的资源支持。你的支持和指导可以帮助他们把工作做的更好。   5.不要忽视激励,对于提高工作积极性有着重要的作用。及时的激励能够有有效的激发员工的工作热情,才能够让员工的绩效得到改善。看重欣赏、信任与赞美员工,能够让因信任和欣赏、得到认可而释放创造力。最有效的是物质激励,可以通过科学、公平的绩效考核体系,将考核结果与员工薪资、晋升、培训、福利等挂钩,调动员工的工作动力,帮助提升员工工作绩效   提升员工工作绩效,才能够帮助提升部门的绩效,才能够打造企业的可持续发展。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训网

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