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高效仓储管理与库存控制

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 申明江
开课时间: 2017-07-21
市场报价: 3600
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-07-21 2天
  广东广州 2017-10-20 2天
审核时间: 我要报名2017-04-22 15:48:22
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
   
  课程对象
  PMC部、物流部、物控部、采购部、资材部、电商配送中心(DC) 等相关从业人员
  课程背景
  仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。   课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用13人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最佳实践。
  课程大纲
  第一讲:仓储/DC管理岗位价值与职业意义   一、仓储在供应链中的战略价值   二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)   三、仓储管理基础   1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)   2.仓储与库存区别(动VS静)   3.仓储管理目标(多快好省 KPI)   4.“九个一”工程 (素材转换)   四、仓储管理发展趋势   视频分享:LOG-05-信息技术支持下的高效分拣作业   参与服务项目分享:蒙牛早餐奶压缩存储周期提高ROI50%   讨论:仓储的“高效”体现何在?(精益是手段,高效是结果)   任务:(头脑风暴)请各小组将希望解决仓储管理问题列出贴出   第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)——人、事、物   一、仓储布局三层次 (地理、厂内、库内)   1.外部网络   1)理论:DC的网络布局四个阶段及意义(位置 数量 )   2)案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动……   3)原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点   4)工具:(定量)坐标法 重心法 (定性) 跟随法集群法   5)参与项目分享:2013年10月上海国药全国级物流网络优化   6)练习:分析现地址及数量的合理性、优劣势   2.厂内规划   1)理论:厂内规划合理性意义   2)案例:信义汽车、迈瑞医疗、捷普电子   3)原则:就近原则 直线原则 可视原则   4)参与项目讨论:稳态电声布局产生什么相关问题?   3.库内布局   1)理论:库存布局合理实现六大价值   2)案例:OSA 在DC布局方面的最佳实践   3)原则:四大原则及检视KPI (移动 搬运 高度 通道)   4)讨论:图中某电商DC布置靓点何在?   二、储位管理精细化   1.理论:储位优化是提高仓储作业效率首要任务   2.要求:定置 定量 定容   3.十大原则: 互补、相容、同一性、周转率……   4.策略:定点 随机 综合(数据分析,分而治之)   5.案例:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践   6.讨论:指出图中储位设置改善之处   7.案例:联想电脑储位优化最佳实践   8.工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》   9.优化步骤:收集数据—确定目标—找到方案—实施—二次优化   三、装卸搬运集装化   1.理论:搬运装卸是仓储/DC环节最频繁的活动 (作业特征)   2.协同活动:堆码、包装、流通加工   1)堆码12字方针、堆码七大方法、方式、五距   2)包装方式、原则、合理化、注意事项   3)流通加工方式、环节   4)标识   3.原则: 流程优化减少环节、机械作业减少重量(提高活性)、布局优化减少距离、集装作业减少次数   4.视频:LOG-01麦当劳供应链管理用滑板纸作业减少次数重量   5.方法论:ECRSI法优化流程   6.案例:TESCO流程化化减少搬运环节、次数、重量   1)奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性   2)盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币   3)弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值   7.讨论:指出案例中搬运操作可优化之处(设计昆明地铁仓库)   8.工具:《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》   四、安全防护不放松   1.理论:安全之于仓储   2.案例:圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故   X汽车配件公司仓管员贪污事件(账务方面,过磅方面)   信义汽车原料仓物料倒踏致员工肺炸事故   3.任务:十二防   4.原则:遵守纪律,按规操作   5.方法论:5S、IE防错防呆法—隔离原理   6.工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》   五、订单处理灵活化   1.理论:信息处理策略决定分拣绩效(四类活动五种时间分析)   2.策略:订单别与批量别VS 摘果式与播种式(优劣分析)   3.案例:药店中药与西药拣货区别   4.四方法论:分区、订单分割、订单分批、分类   5.案例:京东易迅、(视)LOG-06-九州通订单处理、OSA类电商   6.最佳实践:富士康中央厨房、夏晖物流DC的逆向分拣策略   7.服务客户效益分享:上海国药优化分拣效率实践—改善无止境   8.练习:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?   六、先进先出有方法   1.理论:FIFO意义   2.案例:台湾某OEM鞋厂同一批次导致鞋面颜色色差   3.案例:EMS商捷普电子利用信息化控制先进先出   4.方法论:FIFO操作六大方法及三个控制关键点   5.未来展望:批次对批次   七、盘点查账制度化   1.理论:盘点意义、任务、流程、内容、注意要点   2.方法论:盘点方法(循环盘点、异动盘点等)   3.案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践   4.难点:差异率分析及应对策略   5.要点:原因分析、处理手法、转变思想、持续改善(PDCA)   八、配送管理信息化   1.理论:运输vs配送、目标、决策模型、资源、线路优化   2.案例:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布   3.案例:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践   4.练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线   5.工具:《3PL选择评估表》   九、设备管理贵预防   1.理论:仓储设备配置注意事项   2.案例:广州捷普仓储设备闲置的教训   3.分析:叉车需求分析   4.讨论:北京某汽车公司仓库设计为什么不合适   5.原则:能力有弹性运行无故障   6.工具:《设备定期检查维护表》   十、有效沟通无边界   1.理论:(美)托马斯-懂沟通的人才能成为优秀的物流人   2.方法论:   1)职场冲突分析   2)管理相关者情绪   3)沟通四大技能( 观 听 问 说)   4)向上沟通 (视频COMM-01,02解析 ,总结要点)   5)平级沟通 (讨论:你会如何做,总结要点)   6)向下沟通 (视频NEGO-02解析,总结要点)   3.练习:领导让你加班,你有事,如何做?   公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?   你如何领导带刺的下级?   第三讲:从知道到实现(HOW)   一、职业态度是迈向成功基础(价值观塑造)   二、五大思想+三大工具   三、测试:F4(Facts—Feeling—Finding-Future)   四、构筑职业梦想:平衡轮   五、案例:挑战者示范   六、提问与问答
  讲师介绍
  申明江   物流采购供应链实战管理专家   曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理   曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理   中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;   英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;   《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;   《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;   《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
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